Der Rücklauf der Mitarbeitendenbefragung (Job-Stress-Analyse) im Sommer 2024 lag bei beeindruckenden 92 %. Im Vergleich zum Schweizer Durchschnitt schnitt Wohnenbern sehr gut ab: Die Arbeitszufriedenheit sowie die emotionale Bindung zur Organisation lagen bei starken 81 %. Besonders erfreulich war, dass im Durchschnitt drei der zentralen Ressourcen besonders hoch ausgeprägt waren:
- die Unterstützung durch Führungspersonen
- die allgemeine Wertschätzung
- der Handlungsspielraum
Trotz der positiven Ergebnisse wurden auch Bereiche mit Optimierungspotenzial sichtbar. Dazu zählen beispielsweise:
- die körperliche Belastung im Gastroteam
- die fehlende Ganzheitlichkeit der Aufgaben im Nachtteam
- Arbeitsunterbrechungen innerhalb des Wohnteams
Im Rahmen eines ganztägigen Teamtags konnten alle Mitarbeitenden aktiv Massnahmen mitgestalten, um Gesundheit und Zufriedenheit nachhaltig zu fördern. Diskutiert und beschlossen wurden unter anderem:
- klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
- Transparenz über Mitspracherechte
- die Festlegung von Handlungsspielräumen und Kompetenzen
Als erste konkrete Folge fand bereits im Dezember ein Workshop mit Reto Züblin, Geschäftsleiter Sora für junge Erwachsene und Familien, zum Thema Agile Organisation statt. Ein weiterer zentraler Entwicklungspunkt war die Feedbackkultur. Als Massnahme und Leitmotiv wurde deshalb das Jahresmotto «Feedback als Upgrade» für 2025 gewählt.
